煤企的凛冬:裁员、降薪、确保“活下去”

时间:2015年10月01日 信息来源:华尔街见闻 点击: 【字体:

    漫长的行业下行周期中,国内煤炭企业正在惨淡求生。为了确保“活下去”,降薪早就不是新闻,严控现金流、关停项目已成为行业常态,连行业龙头神华也被迫全面调低薪酬。而最近东北最大煤企宣布3个月“分流”10万人的庞大计划,更是令舆论一片哗然。

  3个月分流10万人

  日前,东北最大的煤企——黑龙江龙煤宣布,成立人力资源创业培训中心,执行集团安置分流人员和鼓励职工创业闯市场相关政策,3个月要完成分流10万人的目标。

  龙煤集团是我国东北最大的煤炭企业,多年保持年产煤炭5000万吨以上,煤炭产量约占黑龙江省的一半。2012年以来,煤炭行业进入全面下行阶段,需求不足,价格下降,严重影响企业生产经营和发展,企业陷入困境。

  数据显示,龙煤集团2011年尚净赚8亿元,2012年则净亏8亿元,2013年净亏损扩大到23亿元,2014年亏损接近60亿元。

  《北京商报》援引厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强评论称,在行业寒冬时,确实有过一些国企进行分流、裁员,但规模都比较小。这次龙煤集团分流10万人的计划前所未有。

  据《北京商报》了解,龙煤集团深陷困境,除了行业本身不景气外,人员成本包袱沉重也是重要原因。该集团拥有24万在职职工、18万离退休职工,2014年煤炭产量为4905万吨,在国内煤炭企业中排名第17位,产量仅为煤炭龙头企业神华的10%左右,而在职职工却有24万人,高于神华的在册员工21.4万。

  龙煤集团人年均产煤约250吨,而全国煤炭行业平均水平是人均产煤500-600吨。

  当最赚钱的神华也开始降薪

  如果说龙煤本身还背负这巨大的人员包袱,那么“最赚钱”煤企神华的降薪,则更能说明煤炭行业整体的困境。

  今年5月,龙头煤炭企业中国神华的官方微博表示,2015年会按全员工资总额的10%下调员工的薪酬总额度。

  去年神华净利润达368亿元,占全国共43家煤炭上市公司净利润的87.7%,正是因为此,行业里有把神华比作“头狼”之说。但是神华虽然去年利润不薄,可相比2012年行业刚进入寒冬时下降22.7%。

  实际上,降薪已是煤炭行业内的普遍现象。中国煤炭工业协会一份内部数据显示,去年就有50%以上的煤炭企业下调了职工工资。但煤炭的“龙头”神华坐拥优质煤炭资源、电力、港口、航运、铁路,效益相对较好,已经算是最晚降薪的煤企。

  安信证券分析认为,我国煤炭行业正处于“盈利恶化、去杠杆”的周期,是其跟踪的27个非金融行业中最糟糕的。

  在2002年以来的“黄金十年”中,煤企竞相扩大生产规模,增加了大量产能。但2012年后,煤炭行业开始进入下行周期,煤炭业开始为此前的疯狂扩张付出代价。目前,我国煤炭业产能40多亿吨,需求仅36亿吨,产能过剩将持续存在。

  确保活下去

  相比神华,山西阳煤集团更能代表此轮行业下行中煤企的困境。

  在行业不景气的大潮下,阳煤集团经营形势异常严峻。8月份,煤炭销量完成567.3万吨,环比减少26万吨;煤炭综合售价230.45元/吨,环比减少3.17元/吨;销售收入完成140.25亿元(含太化),环比减少14.43亿元。

  阳煤董事长、党委书记赵石平在内部会议中指出,形势异常严峻,已经到了必须调整和改变的转折点。要选择性地采取一些措施,关停一部分企业,整体还能活下去。必须舍弃局部利益,保护整体利益,对部分项目、部分企业实行缓、控、停。

  该集团总经理裴西平要求,顶住下行压力,严控资金,确保现金流不断裂,确保“活下去”。集团为此采取了严厉的降投资、减成本举措:

  一、把一些“近期投不了产或者投产后没有效益”的煤矿、化工项目停下来,把技改工程、超过三年的长期衔接工程停下来,对生活后勤的投入一律停止,同时大幅缩减明年煤矿设备采购计划。

  二、果断关停现金流亏损的企业,所有费用在1至8月份基础上再降30%。

  三、集团公司、矿处两级领导在1至8月份降20%的基础上再降30%,科级干部在1至8月份降20%的基础上再降15%。原则是井上和一般管理人员多降,井下少降,不能“一刀切”。

  裴西平表示,要深刻认识煤炭行业危机的严峻性、长期性。煤炭市场继续下行,供大于求的态势难以改变,煤炭价格继续探底,煤炭企业经营困难可能会继续加重。

 

(作者:佚名 )
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