【新闻调查】苦练内功 深挖内潜

时间:2015年10月01日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:

潘一矿学山东提升经营管理调查

    潭云龙是潘一矿开拓五区的一名技术主管,最近他每次入井随身又多了一个小物件——帆布挎包。他告诉记者,每次上下井途中遇到可回收复用的螺帽、垫片等小的旧件时,就随手装入挎包,上井后分类放在井口处的旧件回收桶内,循环使用。

    如今在该矿,像潭云龙这样随身携带帆布挎包上下井的不在少数。这是该矿学山东经验、践行“三零”理念的一个片段。前不久,该矿印发了《潘一矿上井材料管理补充规定》,提高材料使用的效率和效益已成为矿井扭亏脱困的一项重要举措。该矿相关负责人表示,经济新常态下,学习山东经验正当时,重在精耕细作,深挖每一处效益源。

    转变思想 止亏扭亏化为自觉行动

    今年以来,潘一矿经营工作面临着不小的压力。据统计,1至8月份,该矿生产原煤380万吨,亏产67.19万吨,销售收入完成计划指标的85%……如何增收节支是该矿面临的重要课题。

    矿领导班子充分认识到,受采场接替影响,依靠增产降低成本的空间相对较小,要进一步增收节支,就要把学山东作为应对当前严峻经济形势练内功的契机,彻底转变思想,坚定不移地走深挖内潜,降本增效之路。

    转方式先要转思想。为全面推进学山东工作,该矿结合当前开展的“三严三实”专题教育和“适应新常态 应对新挑战”教育活动,积极开展座谈讨论,号召班队长以上管理人员查思想、亮短板,做到真学真信真用;组织赴山东人员谈心得、谈体会,就下一步矿井降本增效工作需要加强和改进的地方提出自己的意见和建议;召开学山东专题研究会,就如何从技术、管理源头入手,落实降本增效措施等拟定实施方案;将矿井面临的形势和任务,以及山东一些煤矿的经验和做法,以宣传材料的形式下发至各基层区队,利用井口大屏及电视、网络进行滚动播出,引导教育广大干部职工立足岗位,努力为矿降本增效工作出主意、想办法。

    思想认得上,方能行动跟得上。如今在该矿,“众人拾柴火焰高、人人头上有指标”、“人人都是经营者、岗位就是效益源”不再是简简单单的口号,而已内化为全矿上下一种自觉行动。  

    干部职工上下井沿途自觉地把可回收复用的旧件装入挎包,上井后放入井口处的回收桶内;每周三,各基层单位经管员、材料员主动走上井口环行道,义务开展废旧材料的清理分拣;常用物资及工器具价格表在各基层单位的宣传栏内随处可见,材料清单上墙已成为各单位的规定动作。降本增效不是“千斤重担几人挑”,更不是“千斤重担领导挑”,而是“千斤重担大家挑。”企管科科长王启东表示,潘一矿“一矿两井”,可增收节支的途径多、空间大。当前困难不可怕,怕的是缺乏战胜困难的信心和决心。学山东,我们就是要学习他们那种处处精心、用心的钻劲;就是要学他们把材料用到极致的那种韧劲,只要全矿上下拧成一股绳,没有跨不过去的“火焰山”。

    回收利用 用指标和考核深挖内潜

    受传统惯性思维的影响,经营调控上,一味地采取行政手段推的方法,往往难以长久。该矿经营口相关负责人表示,必须改变传统的管理模式,运用灵活的指标和考核化解料、工、费方面的问题。

    U型棚架棚支护作为一项被动支护方式,在采掘施工头面过断层、异常区时仍被大量使用。但U型棚单价成本高,长期以来,矿要求能用旧料的,不领新料。但讲是讲,干是干,效果并不理想。

    对此,该矿在指标和考核上做起了文章。明确规定,凡复用旧U型棚的,按原值的50%收取材料成本,同时每复用一架U型棚,奖励使用单位80元。类似灵活的指标考核调整,在该矿全面推进材料管控的过程中,并不在少数。其带来的是上下工作主动性的提高。

    综采五队1221(1)工作面两巷压力大,导致两帮支护钢带变形。如何提高材料回收复用率?该队借鉴山东经验,自主研发投用了液压自动钢带整形机,变过去的地面加工整形为井下现场整形,效率大幅提高。据统计,该工作面走向长1260米,由此将有3000多条的钢带被重新复用,仅此一项可节约材料费用近40万元。

    掘进502队施工的12321工作面,受地质异常带影响,工作面不得不采用U型棚架棚支护。近日,该队针对工作面逐步采过煤线、顶板趋于稳定这一实际,在矿生产技术部门的指导下,及时改架棚支护为锚索支护,节约材料成本26万元。

    机电修配中心针对矿井安全质量标准化整治过程中“C”型钩用量大、易损耗的实际,每天安排专人到井口环形道上分拣可利用的非标加工件。从三四百(毫米)长的井下浇筑剩余的钢筋头到米把长拧成麻花状的断锚杆、皮带护栏等,只要能加工、利用的,悉数复用。仅八月份,该中心制作“C型”钩就达千余个,并全部投入生产使用,直接为矿节约成本二万多元。

    同时,为最大限度地提高材料使用的效率和效益,近期该矿在源头强化材料计划领用的同时,对所有上井的废旧物资,按物资属性,将其分为配件、管材、高低压电缆及附件等九个大类,实行分口分类分拣、集中装车入库,力求吃干榨尽。同时,充分发挥井下周转库作用,对轨道、道板、U型棚等可直接复用的材料,原则上不上井,由运输队分类配送至各周转库存放点,既减轻了地面物资的分类分拣量,又从源头上降低了运输成本、提高了材料周转复用率。

    增收节支 用市场和价格拓宽效益源

    如何增收节支,进一步拓宽降本增效空间?该矿坚持用市场的办法传压力、激活力,挖掘了潜力,创出了效益。

    该矿机电修配中心电缆组共有3人,今年7至8月份,他们一共修补了5331米的废旧电缆,按照矿企管科给他们设定的1米10.4元的价格标准,仅此一项就为单位的工资总额增加了5.54万元。

    效率效益的提升,源自于该中心内部市场化价格体系的调节运作。近期,该中心在原全额计件工资的基础上,吸取山东的相关经验做法,全面推行区队、班组、个人及岗位三级市场化管理,即所有的班队对内对外、上下级之间及每道工序之间,都是用市场的机制联系起来,每个产品、每项服务都有价值,都有相应的买方。在这种机制下,蕴含在基层的巨大能量被激发出来。截至目前,该中心已实现了采掘机电设备的基本自修,自制加工项目达319项。其中锚索、管材、轨道等自制项目较新材料节省30%费用。

    在尝到内部市场化价格体系调整带来的甜头后,今年4月份,该矿又在全矿放炮员中试行有偿交易服务,即生产单位在放炮后为放炮员开具《有偿劳务确认单》,每名放炮员月底凭单据所对应的工作量来结算工资。放炮员有偿交易服务推广后,大幅提高了放炮工作效率。今年5至6月,该矿每月的火工品退管率下降了30%以上。同时,撇钩炮少了,放炮正点率高了,为开拓掘进等生产单位节省了宝贵的生产时间。“实行有偿劳务服务后,我感到变化最大的是我们职工头脑里普遍有了效益意识,工作主动性增强。”注浆队放炮班班长琚金山说。

    同时,该矿建立单项工程承包制,即零星工程一律由矿自有队伍施工。实行一工程一合同,谁干谁得,多干多得。

    今年8月份,该矿启动了南井瓦斯抽采泵站改造工程,对照单项工程承包制要求,该矿安装一队、南井工区、修护一区等5家单位主动承接了项目安装任务,不仅安全高效地完成了设备的安装及新老设备的切换调试,而且为矿节约资金百余万元。“南井瓦斯抽采泵站改造工程施工,班队基本上都是利用业余时间完成的。近一个月时间,我们挣了6万元的劳务费,由此全队人均增加工资近300元。现在工人是主动找活干、要活干。”安装一队相关管理人员高兴地表示。

    单项工程承包制的实施,激发了各基层单位主动找活、要活干的工作热情。近期,该矿后勤服务中心主动承揽了地面车库建设工程、煤质科承揽了制样室水泥地坪工程。“上述两项工程与招标外委施工单位承建相比,预计可节约成本85万元。同时两家基层单位可挣工资10万元。”企管科相关负责人介绍,争取单项工程建设,不仅降低了矿成本费用,而且额外增加了职工工资收入,达到了“一举双赢”的目的。

    认准的事必须坚定不移推到位。该矿相关负责人表示,当前学山东不仅要在行动,更要快行动。下一步在推进矿井增收节支上,我们坚持“以市场为导向,以效益为中心”这一基本思路,学习别人好的经验,推进内部市场化向安全质量标准化、工程管理等方面延伸,打赢扭亏为盈翻身仗。(魏强)

(作者:佚名 )
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