枣庄矿业集团公司召开总经理安全生产办公会议

时间:2015年10月01日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:

 

9月30日,集团公司在总部召开总经理安全生产办公会议。集团公司总经理、党委副书记满慎刚,副总经理殷涛、杨尊献,副总经理、安监局局长刘文宝,总工程师刘中胜以及相关业务部门的主要负责人参加了会议。

会上,安监局全面汇报了集团公司9月份安全生产工作情况及存在的主要问题,分析了10月份采场状况及隐患排查情况,提出了下步安全生产工作的具体措施。有关部室负责人汇报了国庆假日期间的值班安排情况。

殷涛、刘文宝、刘中胜分别就做好10月份及今后的安全生产工作作了安排。

满慎刚在会上系统总结了9月份的工作,共有五个特点:一是煤炭产销协同效应进一步显现,煤炭产销工作进一步好转;二是“四个全面清理”扎实推进,见到了成效,取得了阶段性成果;三是安全检查的力度持续加大;四是集团公司整体管理体制更加协同顺畅;五是“三严三实”活动有序开展,广大干部作风转变,严以律己,增强了为基层服务意识。

结合10月份及今后的安全生产工作特点,满慎刚从五个方面进行了全面部署。一是要保持清醒,切实增强抓好安全生产的责任感和使命感。一方面要提高重视程度,真正在思想上强化认识。要坚持红线意识和底线思维,始终把职工群众的生命安全放在首位;要发挥区队长、班组长的“兵头将尾”作用,切实维护职工群众的生命健康。另一方面要狠抓工作力度,真正在追责上严查严纠。要着力解决失之于宽、失之于软,甚至失之于晚的问题,逐步形成党政同责抓安全、干群同心想安全、上下同欲保安全的工作局面,切实将安全生产责任制落到实处。二是要加大力度,全力做好安全管理基础工作。针对基层单位部分基础性工作抓得不牢,甚至出现滑坡的现象,必须在隐患排查治理、质量标准化建设、建章立制、班组建设、安全教育的针对性和实效性、职业安全健康管理六个方面上下功夫。三是要强化落实,突出抓好节假日期间的安全管理工作。在值班带班方面,要编制安全生产应急预案,制定专门的安全管理措施,抓好假期领导干部值班、带班等制度的落实;在生产销售方面,要编制好节日期间的生产、销售计划,多措并举降低矿区库存量,绝不能以降价来降库存;在停产检修方面,要做好安全保障措施的编制和实施,切实抓好检修前、检修中、恢复生产前的安全工作;在非煤安全方面,要加强对各个环节的监管,加大高温高压设备的监管力度,有效预防事故发生;在后勤安全方面,要加强重点场所的保卫执勤和防盗工作,制定严密的安全保障措施,确保安全。四是要主动作为,进一步强化产销深度协同工作。继续抓好全方位的协同互补,以优质的产品和服务抢占市场,切实保住集团公司来之不易的效益。要坚持好月度产销联席会议和生产运销调度周分析制度;要借助产供销经营体系转变为契机,及时与用户和矿井沟通,召开重点用户技术交流会和外聘专家座谈会,就明年用户的产品数量需求和质量要求进行探讨交流;要做好铁水联运、煤炭转运仓储中心等项目建设。五是要未雨绸缪,超前谋划好、安排好年底及明年的工作。要抓好2016年度开拓方案的审查,抓当前、保接续、顾长远、增后劲,实现矿井可持续发展;要抓好年底各项工作的调研督导,搞好“回头看”,做好与上级对口部门的对接,为明年争取一个相对宽松的环境和政策;要抓好全面对标管理的持续深化,建立起全面的对标体系,切实将全面对标管理工作对出成效。

杨尊献主持了会议,并就贯彻落实会议精神、抓好各项安全生产工作进行了强调。(闵令文)

 

(作者:佚名 )
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